Услуга
Выделенная e‑commerce команда / Growth‑retainer
- **EDM как директор канала.** E‑commerce Development Manager берёт ответственность за P&L онлайн‑канала клиента, координирует производственные юниты, говорит с клиентом на языке выручки, маржи, LTV
- **План на квартал/год** с приоритизированными гипотезами, ожидаемым влиянием на выручку и сроками
- **Реализация полного цикла:** разработка, дизайн, реклама, CRM, аналитика - всё в рамках одной команды и одного P&L
- **Регулярная отчётность по бизнес‑метрикам:** не «сделали 12 задач за спринт», а «выручка +X%, retention +Y%, CAC -Z%, упущенная выручка снижена на N руб»
- **Ритм бизнес‑ревью:** ежемесячная сверка по KPI с клиентом, ежеквартальный пересмотр гипотез и приоритетов
Ядро growth‑партнёрства. Не разработка по заявкам и не агентство задач, а выделенная команда полного цикла, отвечающая за рост онлайн‑выручки клиента в P&L. Работаем как ваш e‑commerce отдел.
Для кого
Бренды с выручкой от 200 млн руб./год, прошедшие Аудит роста или работающие с нами по team‑dev и готовые перейти в модель партнёрства. ЛПР - CEO или e‑commerce директор, готовый говорить на языке P&L канала, выручки, маржи, LTV, CAC.
Не для тех, кто впервые работает с агентством - такому клиенту сначала фиксированный проект для построения доверия.
Какую задачу решает
Снимает с клиента операционную нагрузку по управлению онлайн‑каналом. Заменяет разрозненных подрядчиков (отдельно разработка, отдельно трафик, отдельно CRM) одной командой с единым P&L и одним владельцем результата (EDM).
Главное: переводит работу с языка часов и задач на язык бизнес‑результата. Платите не за отработанные спринты, а за рост выручки.
Что делаем
- EDM как директор канала. E‑commerce Development Manager берёт ответственность за P&L онлайн‑канала клиента, координирует производственные юниты, говорит с клиентом на языке выручки, маржи, LTV
- План на квартал/год с приоритизированными гипотезами, ожидаемым влиянием на выручку и сроками
- Реализация полного цикла: разработка, дизайн, реклама, CRM, аналитика - всё в рамках одной команды и одного P&L
- Регулярная отчётность по бизнес‑метрикам: не «сделали 12 задач за спринт», а «выручка +X%, retention +Y%, CAC -Z%, упущенная выручка снижена на N руб»
- Ритм бизнес‑ревью: ежемесячная сверка по KPI с клиентом, ежеквартальный пересмотр гипотез и приоритетов
Результат
Клиент получает выделенный e‑commerce отдел без необходимости его собирать самому (это 6‑12 месяцев найма + дорого + сложно). Прозрачное ценообразование, привязанное к бизнес‑результату. ROI измеримый.
Целевые показатели для клиентов в первый год партнёрства: рост онлайн‑выручки 15‑40%, рост среднего чека или конверсии 10‑25%, рост LTV 15‑30% (зависит от индустрии и стартовой точки).
Почему мы
Не подрядчик по разработке и не агентство по трафику. Единственная роль - growth‑партнёр, который отвечает за выручку клиента в деньгах. Внутри команды - все ключевые компетенции: разработка, дизайн, трафик, CRM, аналитика, AI.
Большинство агентств продают часы и спринты. Мы продаём рост выручки.
Цена и сроки
| Модель | Диапазон | Сроки |
|---|---|---|
| Mixed (фикс + %) | от 800 000 руб./мес фикс + % от прироста выручки | На постоянной основе, минимум 6 месяцев |
| Fixed + KPI‑бонус | от 1 000 000 руб./мес + бонус по достижению KPI | На постоянной основе, минимум 6 месяцев |
Точная цена зависит от выручки клиента, числа каналов в работе, требуемого состава команды. Минимальный срок 6 месяцев - меньше неэффективно для построения growth‑цикла.
